1．考核目的

为深入落实中国汽车工业协会（以下简称“协会”）发展战略规划（2016-2020），依据《中国汽车工业协会分支机构管理办法》及其他各项管理制度制定本考核办法，以促进各分支机构规范建设与发展。

2．考核原则

对各分支机构工作内容进行细化，设定考核要素，并设置相对应的分数，逐项进行考核，实现全面、客观、公平、公正。

3. 考核内容

3.1 积极开展行业活动，完成分支机构主要任务。包括行业规划战略制定,共性问题研究，开展行业调研，撰写调研报告，编制子行业发展报告，组织专题研讨、技术交流，行业自律等方面。

3.2 提升会员体系建设，丰富会员服务内涵。包括会员服务、会员发展、会员管理、会员单位参加重大活动等方面。

3.3 加强分支机构自身建设，提高服务水平。包括工作计划执行情况、理事会规范运行、秘书处建设情况等方面。

3.4 遵章守纪，做到规范办会。如有下列行为之一，评优实行一票否决：重大活动未报批或未备案；不执行会议预算和财务制度；理事长及秘书长不参加协会重大会议；未按时完成分支机构换届；或给协会造成重大负面影响等方面。

3.5 完善子行业服务体系，做到优质高效服务。包括标准法规制订工作、统计工作、产品展示推介工作、培训工作、配合协会和上级有关部门的其他工作等方面。

3.6 在原有考核内容的基础上，增加“参与评选分会需任届满一年，如任届未满一年则不参与当年度优秀分支机构评选；当年度上半年换届的分会，新任理事会可参与当年度评选，中选优秀分会由新任理事会班子领奖；下半年换届的分会，则由上任理事会参与评选，中选优秀分会由上任理事会班子领奖”。

4．考核方式

4.1分支机构考核分为：月度考核、半年度考核、年度考核。

4.2月度考核

对协会当月布置任务及分会工作计划完成情况进行考核。

4.3半年考核对上半年工作总体评价及对计划完成情况考核。

4.4年度考核

对全年工作进行总结和考核。具体办法如下：

4.4.1 采取协会秘书处业务指导负责人考评、考评小组考评与会员满意度考评相结合的形式；秘书处业务指导负责人考评占20%，考评小组考评占50%，会员满意度考评占30%，按照总分数从高到低推荐年度先进分支机构。同时对应推荐优秀理事长和秘书长（优秀理事长和秘书长积极支持协会工作，且工作满一年）。

4.4.2推荐整体工作进步明显的分支机构及秘书长为工作进步奖候选单位；根据分支机构单项工作情况推荐单项工作优秀分支机构，如会员服务、特色活动、规范管理、会费缴纳、行业平台搭建等方面。

4.4.3对分支机构及小行业做出重大贡献的卸任理事长或秘书长给予荣誉称号。

4.4.4上述奖项推荐的单位和候选人，提交协会秘书长办公会审议批准。

5. 评优比例

评优比例原则上为参评分支机构的三分之一左右。

6. 奖惩办法

6.1 对考评成绩优秀的分支机构授予“中国汽车工业协会年度先进分支机构”称号并颁发奖牌。

6.2 为年度先进分支机构的优秀理事长和优秀秘书长颁发证书并给予奖励。

6.3 为获得工作进步奖和单项工作优秀奖的分支机构颁发奖牌。

6.4对分支机构及小行业做出重大贡献的卸任理事长或秘书长授予荣誉称号，颁发奖牌并给予奖励。

6.5在符合《中国汽车工业协会战略发展规划》和相关规定的前提下，协会给予相关支持。

6.6对当年考核不达标的分会给予警告，对于连续两年不达标的分会提请更换秘书长，对于连续四年不达标的分会不再审批理事长单位连任。

7.附则

7.1 本规定从下发之日起执行。

7.2 本办法解释权属协会秘书处。

附件：