优秀社会责任实践案例｜广汽丰田：发挥“链主”作用，夯实供应链强韧性和稳定性

首页>
社会责任
>正文

优秀社会责任实践案例｜广汽丰田：发挥“链主”作用，夯实供应链强韧性和稳定性

发布时间：2024-01-04 来源：中汽协会行业发展部

2023年12月21日，《2023中国汽车行业企业社会责任实践优秀案例集》（以下简称“《优秀案例》”）正式发布。《优秀案例》是由中国汽车工业协会指导，金蜜蜂智库与CSR领域专家组成编委会，依据T/CAAMTB 67-2022《中国汽车行业社会责任指南》和T/CAAMTB 78-2022《中国汽车行业社会责任绩效评价指标体系》，收录广汽集团、长城汽车、中车时代电气、广汽丰田、米其林、固特异、佛吉亚（中国）、212越野车、孚能科技在贡献社区建设、助力生态文明、赋能员工成长、匠心铸就品质、推动责任建设等不同领域的优秀实践。

近年来，伴随着全球地缘冲突的愈演愈烈，国内汽车行业普遍面临着供应链上的压力和风险。建设汽车强国必须统筹发展和安全，加快构建具有更强创新力、更高附加值、更安全可控的产业链供应链。为此，抓牢补链强链、实现整车与零部件协同发展，是汽车产业链发展的重中之重。

面对挑战，广汽丰田作为合资阵营的代表性整车企业，积极发挥自身“链主”的责任担当，推出一系列强链补链措施，实现产业链上下游伙伴的共同发展。尽可能降低供应链中可能发展的风险及问题，为汽车行业供应链建设贡献“广汽丰田”方案。

一是强化管理，强化“链主”责任担当。广汽丰田作为产业链中的“链主”，充分发挥“链主”优势，制定《部品及直材新规供应商评价规定》等多项规定，并每月进行综合绩效评价，保证供应商体系的健康和稳定。同时，针对经销商制定《广汽丰田渠道汽车销售及售后服务领域合规管理指引》，并向全国600多家销售店开展法律法规的解读与培训、制作《个人信息同意取得书》《个人信息保护协议》等相关示范文本供销售店参考、使用，确保合规工作落地。

二是抓牢补链，夯实风险管理建设。广汽丰田积极响应国家做好“六稳”，落实“六保”号召，建立健全风险零部件战略库存体制，积极推进供应链的数字化转型，并实施了“数字化转型规划与实践”项目，通过数字化整合，在产销研各领域推进营销精准化、生产精益化、研发敏捷化、管理智能化达成跨领域协同化，有效推动产业链和供应链迭代升级，提高供应链的稳定性以及运行效率。

微信图片_20240104221826.jpg

图注：广汽丰田“数字化转型规划与实践”项目荣获由《哈佛商业评论》中文版、思爱普（SAP）公司联合主办、清华大学全球产业研究院学术支持的“‘鼎革奖’数字化转型先锋榜——年度产业链领军企业奖”

三是开展强链，携手伙伴共同成长。广汽丰田为夯实供应链强韧性和稳定性，一方面赋能供应商成长，不仅面向所有供应商组织6次培训，并在广汽丰田第十七届“春启菁菁每美与共”主题供应商大会上，向供应商颁发了品质/原价优秀奖等多个奖项，对表现优异的供应商给予鼓励。另一方面，广汽丰田面向供应商发行了SQAM（供应商质量保证手册），并对重点供应商开展驻场护航活动，从供应商的质量管理体制等方面入手，给予供应商方向性的指导意见与技术支持。此外，广汽丰田推进以智能网联、三电等为核心的供应商在南沙扩能、建厂，着力打造“整车-新能源汽车研发制造-汽车零部件基地-智能网联汽车”完整产业生态链，推动汽车产业成为南沙第一个千亿元级产业集群，并向万亿级汽车产业集群进军。