7月15日，集团2013年度上半总结交流大会在超力生态园三楼大会议厅召开，集团董事长沈中泉、集团总经理沈留青、集团副总经理沈留祥、郑焕基、集团领导刘玉泰、徐志刚、李金银、黄世清、邱国荣、冯玉泉等出席会议。超力电器、散热器、海南超力、开封超力、各事业部、技术中心、特耐奇、生态园等单位部门负责人参加了会议。超力电器、散热器、各事业部全体中层干部列席了会议。
    会议由集团副总经理沈留祥的主持，超力电器孙兴江、超力散热器李卫平、海南超力孙志宏、开封超力王建昌、电子事业部赵雷、空调事业部韦长华、BSG事业部王文杰、EPS事业部夏军民、集团技术中心金佳丽先后对所属单位或部门上半年工作完成情况和指标达成状况作了汇报。
    汇报结束后，集团总经理沈留青作了点评讲话。沈总首先认为各单位汇报人全面汇报了上半年的完成情况我。对一些未完成指标作了细致分析，各单位下半年的工作重点也进一步明确，对部分汇报人提出了新措施好想法，予以赞同。随后，沈总从集团层面，回顾了上半年的经营情况，受国内汽车行业上半年良好的产销形势，特别凭靠公司近年来产品、客户的不断提升、新项目的不断投入，与去年同期相比，集团上半年实现18%的增长，成绩尽管不错，但离年初董事会制定的目标还有不小距离，下半年实现既定目标压力较大。同时，沈总对下半年工作，主要谈了四点要求：一、抓住发展良机，做大老产品。二、抓住质量问题，提升管理水平。三、抓住孵化项目，培育新增长点。四、抓住作风建设、推进执行力。
    最后，沈中泉董事长发表即席讲话，董事长的讲话语重心长，言近旨远，他说，大家半年来的工作，付出了辛劳，取得了成效。指出，我们的生产经营辛劳功小，量大利微；我们的技术开发难中有进、速度一般；我们的质量管理要了解形势、找准原因；我们的战略实施要定准方向、迎难而上！针对集团目前的发展状况，董事长作重要指示，提出“新六条”：一、提质减耗；二、明晰增效；三、改善工作作风；四、服务指导到位；五、狠抓执行力；六、不做老好人。